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          全业务OA运营平台打造生产自动数字化管理


          生产制造型企业中要管理的事务实在太多了,如何把多个业务系统、多种业务流程、众多的人员和事项,无缝地融合起来?
          全业务OA协同运营平台在企业整体的角度规划,建设“覆盖全业务、一库多系统”的数字化管理平台,即统一的共享的MDB主数据库,业务领域的CRM客户管理系统、SCM供应链管理系统、MES制造执行系统、PM项目管理系统,支撑领域的OA协同办公系统、FS财务处理系统。这些系统由不同的归口部门负责建设管理、授权给全员使用、保证数据共享和一致。


          同时,全业务OA系统站在端到端交付的角度规划,建设“体系化流程、项目化管理”的数字化管理平台。首先,对企业运作流程进行体系化、规范化梳理,分层设计客户端到端的一级流程、服务端到端的二级流程、功能支撑性质的三四级流程等等。其次,将项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域和流程,跨部门、端到端地创建一级二级项目,层层分解为可执行的三级四级任务——譬如,将一个LTC线索到回款的主项目,分解成客户子项目、供应链子项目、生产子项目、工程子项目,再分解为跟单、报价、方案、合同、采购、领料、生产、工单、出库、物流、实施、验收等任务及其子任务,所有的项目和任务皆按照预定的流程体系有序执行。

          全业务OA系统将传统的CRM、SCM、MES、PM升级为CRM+、SCM+、MES+、PM+项目化管理系统,给各个部门提供看似熟悉的业务系统,而其中的业务数据是由一个个项目、任务和流程在执行中自动生成的结果。全业务OA平台相当于为企业建设了一套可扩展的、管理级“操作系统”,使得企业的各类流程均能在该“操作系统”中规划、落地和执行。系统自主设计几十上百种电子流程,按照预定的管理规程、自动推进成千上万个事项,自动生成确定的数据、提供给业务系统使用。而Mobile前台、结合云服务,能够让所有员工使用PC、平板或手机,

           

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